Agile Product Roadmap (Now, Next, Later) template

Roadmap de Produto Ágil (Agora, Próximo, Depois)

Este é um roadmap de produto baseado em temas na forma modificada de "Agora, Próximo, Depois", feito para ajudar times que se transformam em um modelo de operação de produto a construir roadmaps de produtos de alta integridade baseados em resultados, pois é muito diferente do que esses times estão acostumados a ver e usar como roadmaps de produto.

Sobre o template de roadmap de produto ágil (Agora, Depois, Mais tarde)

Este é um roadmap de produto baseado em temas em uma forma modificada de "Agora, Próximo, Depois" feito para ajudar times que se transformam para um modelo operacional de produto para construir roadmaps de produto de alta integridade e baseados em resultados porque é tão diferente do que esses times estão acostumados a ver e usar como roadmaps de produto. Esta roadmap possui os prefixos "provavelmente", "talvez" além de "Nunca", "Próximo", "Depois" para enfatizar sua natureza ágil: se algo está em um roadmap ágil, isso não significa que será eventualmente entregue aos clientes. Não é absolutamente!

Como usar o roadmap de produto ágil

  1. Comece com a seção "Agora". Adicione alguns temas (problemas difíceis e reais de clientes/usuários/empresa em que o seu time está trabalhando neste trimestre/mês) como notas adesivas para uma seção "A Fazer" de "Agora". Os temas devem ser baseados em uma Estratégia de Produto criada por Líderes de Produto (ou seja, existir lá por causa disso, ser priorizados e divididos entre os times existentes). As seções "Agora, Próximo, Depois" representam a priorização da estratégia de produto. A seção "Now" dividida por times de produto representa a topologia dos times. Exemplo de Tema: A taxa de conclusão de inscrição é de cerca de 20%, o que é muito baixo.

  2. Mova alguns Temas das seções "Agora" para "Próximo" e "Depois" para iniciar a priorização do Roadmap do Produto (ou simplesmente crie novos Temas nessas seções).

  3. Altere Temas na lista "A Fazer" da seção "Agora" para OKRs (Objetivos e Resultados-Chave). Exemplo de OKR: Aumente a taxa de conclusão de cadastro de 20% para 50%.

  4. Mova notas adesivas de "To Do" para "Descoberta / Entrega" e depois para "Entregue" ou para "Próximo" ou para "Mais tarde" ou até mesmo para "Nunca". Trabalhando em um modelo operacional de produto, fazemos Descoberta de Produto e Entrega de Produto. Pode acontecer que o time descubra que é muito caro para uma empresa resolver este problema. E é por isso que este problema (um OKR) chegará a "Nunca" em vez de "Entregue".

  5. Use a seção "Entregue" para manter as notas adesivas lá quando começar um novo trimestre/mês - para que você possa ver o que fez recentemente. Isso ajuda a mudar e rastrear o curso da estratégia de produto.

  6. Mantenha itens na seção "Nunca". Quando uma nota adesiva chega a uma seção "Nunca", precisamos de um documento que explique a história por trás dessa nota adesiva: o que foi descoberto que levou à conclusão de que nossos Líderes de Produto (junto com os Times de Produto) decidiram não entregar uma solução para esse problema (pelo menos por enquanto).

Roadmap de Produto Ágil (Agora, Próximo, Depois)

Comece com esse modelo agora mesmo.

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