Roadmap de Produto Ágil (Agora, Próximo, Depois)
Este é um roadmap de produto baseado em temas na forma modificada de "Agora, Próximo, Depois", feito para ajudar times que se transformam em um modelo de operação de produto a construir roadmaps de produtos de alta integridade baseados em resultados, pois é muito diferente do que esses times estão acostumados a ver e usar como roadmaps de produto.
Sobre o template de roadmap de produto ágil (Agora, Depois, Mais tarde)
Este é um roadmap de produto baseado em temas em uma forma modificada de "Agora, Próximo, Depois" feito para ajudar times que se transformam para um modelo operacional de produto para construir roadmaps de produto de alta integridade e baseados em resultados porque é tão diferente do que esses times estão acostumados a ver e usar como roadmaps de produto. Esta roadmap possui os prefixos "provavelmente", "talvez" além de "Nunca", "Próximo", "Depois" para enfatizar sua natureza ágil: se algo está em um roadmap ágil, isso não significa que será eventualmente entregue aos clientes. Não é absolutamente!
Como usar o roadmap de produto ágil
Comece com a seção "Agora". Adicione alguns temas (problemas difíceis e reais de clientes/usuários/empresa em que o seu time está trabalhando neste trimestre/mês) como notas adesivas para uma seção "A Fazer" de "Agora". Os temas devem ser baseados em uma Estratégia de Produto criada por Líderes de Produto (ou seja, existir lá por causa disso, ser priorizados e divididos entre os times existentes). As seções "Agora, Próximo, Depois" representam a priorização da estratégia de produto. A seção "Now" dividida por times de produto representa a topologia dos times. Exemplo de Tema: A taxa de conclusão de inscrição é de cerca de 20%, o que é muito baixo.
Mova alguns Temas das seções "Agora" para "Próximo" e "Depois" para iniciar a priorização do Roadmap do Produto (ou simplesmente crie novos Temas nessas seções).
Altere Temas na lista "A Fazer" da seção "Agora" para OKRs (Objetivos e Resultados-Chave). Exemplo de OKR: Aumente a taxa de conclusão de cadastro de 20% para 50%.
Mova notas adesivas de "To Do" para "Descoberta / Entrega" e depois para "Entregue" ou para "Próximo" ou para "Mais tarde" ou até mesmo para "Nunca". Trabalhando em um modelo operacional de produto, fazemos Descoberta de Produto e Entrega de Produto. Pode acontecer que o time descubra que é muito caro para uma empresa resolver este problema. E é por isso que este problema (um OKR) chegará a "Nunca" em vez de "Entregue".
Use a seção "Entregue" para manter as notas adesivas lá quando começar um novo trimestre/mês - para que você possa ver o que fez recentemente. Isso ajuda a mudar e rastrear o curso da estratégia de produto.
Mantenha itens na seção "Nunca". Quando uma nota adesiva chega a uma seção "Nunca", precisamos de um documento que explique a história por trás dessa nota adesiva: o que foi descoberto que levou à conclusão de que nossos Líderes de Produto (junto com os Times de Produto) decidiram não entregar uma solução para esse problema (pelo menos por enquanto).
Comece com esse modelo agora mesmo.
Ilha da Reflexão Retrospectiva de Fim de Ano do Time
Ideal para:
Retrospectivas, Metodologia Ágil, Reuniões
Ilha da Reflexão: O template "End of Year Team Retro" oferece uma abordagem criativa e temática para retrospectivas, perfeito para encerrar o ano. Ele fornece elementos para refletir sobre conquistas, desafios e metas usando um tema de ilha tropical. Este template permite que os times celebrem sucessos, aprendam com os contratempos e estabeleçam intenções para o ano vindouro em um ambiente descontraído e agradável. Ao promover reflexão e comemoração, a Ilha da Reflexão: A retrospectiva de final de ano do time capacita os times a fortalecer laços, aumentar a moral e começar o novo ano com energia e foco renovados de forma eficaz.
Persona Básica e Mapa de Empatia
Ideal para:
Gerenciamento de produtos
Entenda melhor seus clientes com o template de Persona Básica e Mapa de Empatia. Esta ferramenta ajuda você a criar personas detalhadas e mapas de empatia, fornecendo insights sobre as necessidades, comportamentos e pontos de dor dos clientes. Use este template para adaptar seus produtos e serviços e atender melhor às expectativas dos clientes. Perfeito para times de marketing e desenvolvimento de produtos focados em design centrado no usuário.
Template para Modelo Kano
Ideal para:
Desk Research, Gerenciamento de Produtos, Priorização
Quando se trata do sucesso de um produto, ele é determinado pelas funcionalidades que oferece e pela satisfação que proporciona aos clientes. Então, quais funcionalidades são mais importantes? O modelo Kano vai te ajudar a tomar uma decisão mais acertada. É um método simples e poderoso para ajudar você a priorizar todas as suas funcionalidades, ao comparar quanta satisfação uma feature vai oferecer em relação a quanto vai custar para implementá-la. Este template permite criar um modelo Kano padrão com dois eixos (satisfação e funcionalidade) criando um quadrante com quatro valores: atrativo, desempenho, indiferente e obrigatório.
Modelo 4Ps do Mix de Marketing
Ideal para:
Marketing, Brainstorming, Workshops
Produto, praça, promoções e preço. Começando com este modelo (e esses 4Ps), você pode escolher a melhor maneira de levar seu produto ou serviço ao mercado. O segredo é criar a combinação certa, decidindo quanto cada P precisa em termos de investimento, atenção e recursos. Isso vai ajudar você a construir seus pontos fortes, adaptar-se ao mercado e colaborar com parceiros. E nossa ferramenta de lousa digital é a tela perfeita para criar seu modelo com os 4Ps do mix de marketing, compartilhar online com outros times e para toda a sua organização facilmente.
Framework de ação estratégica
Ideal para:
Roadmap, Planejamento, Mapeamento
O template de ação estratégica fornece uma abordagem estruturada para desenvolver e implementar iniciativas estratégicas. Ao definir metas, estratégias e planos de ação, os times podem alinhar seus esforços com os objetivos organizacionais e promover o progresso em direção aos resultados desejados. Este template promove a colaboração e a responsabilidade, garantindo que as iniciativas estratégicas sejam executadas de forma eficaz e entreguem resultados mensuráveis.
Visão de Produto
Ideal para:
Gerenciamento de produtos, Planejamento
O template de visão de produto ajuda a articular uma visão clara e envolvente para o desenvolvimento de produtos. Ao definir objetivos, mercados-alvo e métricas de sucesso, este template alinha os times em torno de uma visão compartilhada. Com seções para delinear funcionalidades do produto, benefícios e vantagens competitivas, comunica a proposta de valor de forma eficaz. Este template serve como um guia iluminador para os times de produto, inspirando criatividade e foco enquanto trabalham para transformar a visão do produto em realidade e alcançar os objetivos de negócio.