Roadmap de Produto Ágil (Agora, Próximo, Depois)
Este é um roadmap de produto baseado em temas na forma modificada de "Agora, Próximo, Depois", feito para ajudar times que se transformam em um modelo de operação de produto a construir roadmaps de produtos de alta integridade baseados em resultados, pois é muito diferente do que esses times estão acostumados a ver e usar como roadmaps de produto.
Sobre o template de roadmap de produto ágil (Agora, Depois, Mais tarde)
Este é um roadmap de produto baseado em temas em uma forma modificada de "Agora, Próximo, Depois" feito para ajudar times que se transformam para um modelo operacional de produto para construir roadmaps de produto de alta integridade e baseados em resultados porque é tão diferente do que esses times estão acostumados a ver e usar como roadmaps de produto. Esta roadmap possui os prefixos "provavelmente", "talvez" além de "Nunca", "Próximo", "Depois" para enfatizar sua natureza ágil: se algo está em um roadmap ágil, isso não significa que será eventualmente entregue aos clientes. Não é absolutamente!
Como usar o roadmap de produto ágil
Comece com a seção "Agora". Adicione alguns temas (problemas difíceis e reais de clientes/usuários/empresa em que o seu time está trabalhando neste trimestre/mês) como notas adesivas para uma seção "A Fazer" de "Agora". Os temas devem ser baseados em uma Estratégia de Produto criada por Líderes de Produto (ou seja, existir lá por causa disso, ser priorizados e divididos entre os times existentes). As seções "Agora, Próximo, Depois" representam a priorização da estratégia de produto. A seção "Now" dividida por times de produto representa a topologia dos times. Exemplo de Tema: A taxa de conclusão de inscrição é de cerca de 20%, o que é muito baixo.
Mova alguns Temas das seções "Agora" para "Próximo" e "Depois" para iniciar a priorização do Roadmap do Produto (ou simplesmente crie novos Temas nessas seções).
Altere Temas na lista "A Fazer" da seção "Agora" para OKRs (Objetivos e Resultados-Chave). Exemplo de OKR: Aumente a taxa de conclusão de cadastro de 20% para 50%.
Mova notas adesivas de "To Do" para "Descoberta / Entrega" e depois para "Entregue" ou para "Próximo" ou para "Mais tarde" ou até mesmo para "Nunca". Trabalhando em um modelo operacional de produto, fazemos Descoberta de Produto e Entrega de Produto. Pode acontecer que o time descubra que é muito caro para uma empresa resolver este problema. E é por isso que este problema (um OKR) chegará a "Nunca" em vez de "Entregue".
Use a seção "Entregue" para manter as notas adesivas lá quando começar um novo trimestre/mês - para que você possa ver o que fez recentemente. Isso ajuda a mudar e rastrear o curso da estratégia de produto.
Mantenha itens na seção "Nunca". Quando uma nota adesiva chega a uma seção "Nunca", precisamos de um documento que explique a história por trás dessa nota adesiva: o que foi descoberto que levou à conclusão de que nossos Líderes de Produto (junto com os Times de Produto) decidiram não entregar uma solução para esse problema (pelo menos por enquanto).
Comece com esse modelo agora mesmo.
Workshop de Chute Inicial de Descoberta de Produto
Ideal para:
Gerenciamento de produtos, Planejamento
O template do Workshop de Início de Descoberta de Produto acelera o começo das iniciativas de descoberta de produto. Ao facilitar workshops colaborativos, definir objetivos e estabelecer timelines, este template garante que os esforços de descoberta de produtos sejam estruturados e focados. Com seções para definir personas de usuários, articular declarações de problemas e estabelecer critérios de sucesso, ela orienta os times nas etapas iniciais da descoberta de produtos, lançando as bases para um desenvolvimento de produtos bem-sucedido. O template serve como um catalisador para alinhar times e impulsionar jornadas de inovação de produtos.
Template de Refinamento de Backlog com Jira
Ideal para:
Agile, Refinamento de backlog
O template de refinamento de backlog com Jira na Miro melhora a colaboração entre os membros do time. Ele fornece um espaço visual e interativo para os times revisarem, priorizarem e esclarecerem os próximos itens de trabalho em conjunto, em tempo real. Essa abordagem colaborativa garante o alinhamento nas prioridades e detalhes, levando a um fluxo de trabalho mais organizado e eficiente. A integração perfeita com o Jira sincroniza automaticamente todas as mudanças, reduzindo a necessidade de atualizações manuais e mantendo ambas as plataformas atualizadas.
Template de Brainstorming de Tópico de Pesquisa
Ideal para:
Pesquisa Documental, Brainstorming, Ideação
Elaborar um tópico para um projeto de pesquisa pode ser uma tarefa difícil. Use o template Brainstorming de Tópicos de Pesquisa para pegar uma ideia geral e transformá-la em algo concreto. Com o template Brainstorming de Tópicos de Pesquisa, você pode compilar uma lista de ideias gerais que lhe interessam e depois dividi-las em partes componentes. Em seguida, você pode transformar essas partes em perguntas que podem ser o foco de um projeto de pesquisa.
Retrospectiva para Terça-feira de Tacos
Ideal para:
Metodologia Ágil, Retrospectivas, Reuniões
O template Taco Tuesday Retrospective oferece uma abordagem divertida e informal para retrospectivas, perfeita para promover o companheirismo no time. Ele fornece elementos para refletir sobre iterações passadas em um encontro casual com tema de taco. Este template permite que os times relaxem, compartilhem insights e façam brainstorming de ideias em um ambiente descontraído. Ao promover interação social e criatividade, a Taco Tuesday Retrospective capacita os times a fortalecer relações, melhorar o moral e impulsionar a melhoria contínua de forma eficaz.
Planejamento de roadmap de épicos e funcionalidades
O template de planejamento de roadmap de épicos e funcionalidades facilita a divisão de iniciativas em grande escala em funcionalidades e tarefas gerenciáveis. Ajuda os times a priorizar os esforços de desenvolvimento com base no impacto nos negócios e nos objetivos estratégicos. Ao visualizar o relacionamento entre épicos e funcionalidades, os times podem planejar lançamentos de forma eficaz e garantir alinhamento com os objetivos e cronogramas gerais do projeto.
Experimentos de Crescimento Template
Ideal para:
Liderança, Pesquisa de mesa, Planejamento estratégico
Muitas empresas ambiciosas estão de olho no futuro e têm como objetivo crescer. Mas as decisões de crescimento podem ser saltos de fé que são arriscados e dispendiosos. É por isso que os experimentos de crescimento fazem tanto sentido. Eles oferecem um método sistemático de seis etapas que revela quais estratégias são mais eficazes, como elas afetarão sua receita e como se comparam com suas abordagens anteriores. Ao ajudar você a testar suas estratégias para escalar seu negócio antes de se comprometer totalmente, os experimentos de crescimento podem economizar tempo, recursos e dinheiro significativos.